今天 vp 给我们做了一个分享，关于技术专家与技术管理者的，收获蛮多的。他是中大的师兄，大我挺多届的，经历很丰富，脑子很好，很有思想。
巧的是，ceo 也是中大的，我也觉得他特别厉害，一个人厉不厉害,我主要看他如何提问思考总结:)
分享会上有Q到我问对于技术专家的看法，当时我似乎有些困倦，所以没怎么认真回答。实际上，对于技术专家和技术管理者，我有颇多看法。因为这两个角色我都做过。在此也记一记，总结一下。
一个技术专家应该具备怎么样的品质呢？
1、技术实力
2、学习能力
3、架构设计能力
4、解决问题的终极能力
一个技术管理者应该具备怎么样的品质呢？
1、心胸大度，他不能狭隘，不能嫉贤妒能，他要允许底下的人比他厉害很多，他的目标是团队效率最大化，公司利益最大化，而不是个人利益最大化。
2、擅长招聘，他必须招到合适的人，花最多的心血在招聘和筛选上。
3、主动性，他必须有经营者思维，从大局去思考问题，而不是总计较自己的个人和团队的小破事，必须是为了大局的赢而服务的。
招聘这个事我很想说说，管理是很难的，因为人性很复杂，特别是，你招了一些 sb 之后，就难上加难了，所以招聘一定要花最多的心力去做。