今天 vp 给我们做了一个分享，关于技术专家与技术管理者的，收获蛮多的。他是中大的师兄，大我挺多届的，经历很丰富，脑子很好，很有思想。
巧的是，ceo 也是中大的，我也觉得他特别厉害，跟他开过几次会，会上看他如何提问、思考、总结，我就可以判断出，他是个脑子好使的牛人，并且观点客观，有证据支撑，不是那种张嘴就来的人。
一个人厉不厉害，其实一下子就能判断出来的，跟他交谈几分钟，或者开会时听一下他怎么提问、思考、总结、表达，就行了。
回到分享会，会上有Q到我问对于技术专家的看法，当时我似乎有些困倦，所以没怎么认真回答。实际上，对于技术专家和技术管理者，我有颇多看法。因为这两个角色我都做过。在此也记一记，总结一下。
一个技术专家应该具备怎么样的品质呢？
1、技术实力
2、学习能力
3、架构设计能力
一个技术管理者应该具备怎么样的品质呢？
1、心胸大度，他允许底下的人比他厉害很多，而不是妒贤嫉能，他的目标是团队效率最大化，而不是个人利益最大化。
2、擅长招聘，你必须招到合适的人，花最多的心血在招聘和筛选上。
招聘这个事我很想说说，管理是很难的，因为人性很复杂，特别是，你招了一些 sb 之后，这个事完全就变成地狱了，你也把团队置于地狱之中，再者，如果这个人还处于重要的岗位，那么你就完了，你这个项目，岌岌可危，除非你自己能力挽狂澜，除非容错性很高，除非即使是特别草台班子也能做的项目。
到了 ai 时代，招聘显得格外重要，需要的人更少了，也更求精了。不要再招那种满嘴跑火车的 sb 了。